В ситуации, когда топ-менеджменту или владельцу бизнеса нужно решать, куда вести компанию дальше, можно выделить четыре основных варианта действий. Пытаться развивать существующий продукт и увеличивать продажи у существующих клиентов, «выживать» с рынка конкурентов, либо географически развивать сам рынок. Все эти возможности имеют свои достоинства и недостатки, однако часто ни одна из них не подходит. В таком случае следует задуматься ещё над одной альтернативой - диверсифицировать (расширить) поле деятельности.

авторы: Вадим Карпов, Данила Чижмаков

В последние годы благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура и высокие доходы от экспорта позволяли белорусским предприятиям развиваться за счет собственных ресурсов и банковских кредитов на бизнес. Однако благоприятный период для нашей страны заканчивается, и перед многими предприятиями в ближайшем будущем вновь возникнет проблема поиска финансовых средств. В этих условиях, пожалуй, единственным способом сохранить высокие темпы развития является привлечение прямых инвестиций. Опубликовано в "Белорусы и Рынок", № 39 от 09.10.2006

автор: Ирина ДЯТЛОВСКАЯ

Банкиры шутят: если хотите получить деньги в долг, докажите, что они вам не нужны. Предприниматели, пытавшиеся получить кредит в банке на развитие своего бизнеса согласятся, что в этой шутке высока доля правды. Для тех же кто имеет перспективный бизнес-проект, но не в состоянии удовлетворить все требования банков остается возможность привлечь прямых инвесторов. Поскольку существующее белорусское законодательство пока не способствуют развитию фондовых рынков, то мы не станем говорить таких формы привлечения капитала как IPO и облигационные займы, а поговорим поробнее о прямом инвестировании.

автор: Александр Великий

Кредиты лучше все-таки брать не под золотой запас, а под золотую голову
Антон Макунин

В последнее время на самых разных уровнях много говорится о проблемах белорусского инвестиционного климата. Правительство в очередной раз взялось за получение суверенного кредитного рейтинга, при этом очевидно, что процесс приватизации и допуск крупных иностранных компаний в Беларусь тормозится. Сфера большого бизнеса - это неизменно сфера политики, и с этим ничего не поделаешь. Но кроме большого бизнеса (нефтепереработка и нефтехимия, энергетика, металлургия и др.) в Беларуси существует достаточное количество мелких и средних предприятий, большинство из которых частная собственность. Этим предприятиям также требуются инвестиции для развития. В большинстве случаев требуемая сумма инвестиций не превышает $1 млн., причем, многие перспективные проекты требуют вложений в пределах $100-200 тыс. Опубликовано в журнале «Тендер» № 54, 2006

автор: Александр Великий

Сегодня мы беседуем с Ириной ДЯТЛОВСКОЙ - ассоциированным членом от Беларуси в ISSM (International Society for Strategic Marketing) и консультантом-тренером CEEMAN (Central and East European Management Development Association) о рынке маркетинговых услуг в Беларуси.

автор: Алексей Болотов

В практике управления различными бизнесами на постсоветском пространстве менеджерам как лидирующих компаний, так и менеджерам, стремящимся улучшить позиции своих компаний на внутренних рынках, и тем более тем, кто намеревается выйти на международные рынки, приходится искать ответы на ряд важных вопросов

автор: Ирина Дятловская

Многие менеджеры игнорируют отчет о движении денежных средств и уделяют внимание более удобным для зрительного восприятия отчетам - балансу и отчету о прибылях и убытках. Но именно анализируя отчет о движении денежных средств компании, можно ответить на риторический вопрос, почему прибыль у компании есть, а денег - нет. О подходах к анализу информации отчета о движении денежных средств компании рассказывает Оксана Езерская.

автор: Оксана Езерская

Когнитивные модели создания стратегии при использовании сценарного подхода

Наша сегодняшняя встреча посвящена обсуждению проблем и состоянию маркетинга в Беларуси. На вопросы БДГ отвечает Ирина ДЯТЛОВСКАЯ - директор консультационного центра «Конкордия», доцент, к. п. н., ассоциированный член от Беларуси в ISSM (International Society for Strategic Marketing) и консультант-тренер CEEMAN (Central and East European Management Development Association)